在门行业发展过程中，不同的企业会有不同的发展模式。其中，具有代表性的发展道路有两条：一是扩大资产规模，如“跑马圈地”、扩建厂房、涉足房地产业等;二是走集约化道路，如重视产品研发，注重知识产权，推行机械化，注重产品品质。哪一种道路是门业未来发展的趋势？

　　广东润成创展木业有限公司董事长关润开介绍说：“目前，润成创展所走的道路是集约化。我们加大了产品的研发力度，注重产品的环保属性，通过引进先进的生产设备提高了生产效率。如我们引进的UV静电喷涂生产线，不仅油漆更加环保，而且节省了人力。”

　　广东圣堡罗门业有限公司董事长吴国洪指出：“圣堡罗门业采用的也是第二条道路。最近两年，我们在产品研发方面的投入较大，也取得了一定的成绩。在2011年，我们申请了11项专利，其中有3项是发明专利，还有5项是外观专利。圣堡罗门业从2003年开始做铝门，到了2008年才做木门。虽然我们做木门的时间比较晚，但是投入却很大，特别是在新品研发方面，更是投入了大量的人力和物力。我们研发的一个新门框，从外观到牢固性等方面都得到了大家的认同。今年，我们将在全国范围内铺开营销网络。”

　　北京伯艺创展木业有限公司董事长王显则认为：“不论是‘跑马圈地’，还是走集约化道路，目前，所有的门窗企业都面临着同一个问题，就是美誉度的问题。顾客的美誉度是企业扩大规模、持续发展的前提和基础。那么，企业如何才能获得较高的美誉度?首先要做到的就是按时安装。这就要求企业和经销商要按时发货、运货并安装。但是木门产品属于定制化产品，在运输过程中容易因磕碰导致质量问题，因此，保质、保量地将产品按时送到客户家中存在一定难度。那么，在不能保证按时送货的情况下，企业如何才能保证美誉度呢?首先，争取做到一次性安装成功;其次，在做不到一次性安装成功的情况下，要保证售后服务快速及时，争取一次性解决所有问题。如果能够获得较高的美誉度，那么，企业‘跑马圈地’，或是集约化发展，都会成为水到渠成的事情。”

　　佛山市奇田木业有限公司董事长黄志雄分析说：“我本人并不赞成木门企业走‘跑马圈地’的发展道路。我认为企业的首要任务是把产品做好。目前，从整个木门行业来看，无论是企业，还是经销商，利润率都比较低。为什么?经营好门窗产品是很不容易的事情，它牵涉到技术、管理、生产、经营等一系列问题。在目前的情况下，由于成本不断增加，企业和经销商的利润不断摊薄。企业如果走‘跑马圈地’的发展道路将会增加经营的资金压力。奇田木业一直以来都非常注重品牌建设，并矢志不移地将产品做好。如今，消费者需要的木门产品不仅要具备功能性，而且要凸显艺术性。我们的木门产品通过雕刻大师的精心雕刻，在不断提高产品质量的基础上，融合了多种独具特色的文化，为消费者带来了全新的艺术体验。”

　　重庆屋之巧装饰材料责任有限公司总经理胡学文称：“木门行业发展至今已有十多年时间。目前，在全国，销售额超过5亿元的企业数量在不断增多。我认为，目前‘跑马圈地’并不是企业的首要任务。对企业来说，首先要考虑的就是利润，首先要做的就是如何与经销商合作把市场做好。

　　提要：在门行业发展过程中，不同的企业会有不同的发展模式。其中，具有代表性的发展道路有两条：一是扩大资产规模，如“跑马圈地”、扩建厂房、涉足房地产业等;二是走集约化道路，如重视产品研发，注重知识产权，推行机械化，注重产品品质。哪一种道路是门业未来发展的趋势?

　　基于此，我认为企业需要做好两件事：第一，做好产品。企业应紧跟市场不断提高产品质量和档次。第二，充分利用各种优势，与经销商共同发展。只有让经销商赢利，企业才会有利润。企业只有有了利润，才能够‘跑马圈地’。”

　　凯纳德集团(中国)发展有限公司总经理吴奕鑫则认为：“从目前的市场情况来看，虽然房地产业不景气，但‘狭路相逢勇者胜’，锐意进取、激流勇进的企业仍然可以胜出。就门窗市场而言，我个人认为这句古语应引申为‘狭路相逢专者胜’。只有专业的企业才可能在大浪淘沙中洗去浮沉;只有专业的产品，才可以在市场上立于不败之地。今年，凯纳德决定从以下几个方面来提升品质，扩大市场份额。第一，产品生产系统化。只有生产稳定，产品的质量才会有保障，我们才敢‘跑马圈地’，在全国范围内寻找经销商。第二，销售支持系统化。如果企业能够保证销售支持系统到位，经销商将会主动与我们合作。第三，售后服务系统化。从今年开始，我们将设立专项资金，重点提升销售服务水平。第四，品牌运作系统化。品牌只有经过系统化的运作才能被广大消费者接受，也才会有更多的经销商愿意与我们合作。因此，我们今年的工作重点是系统化运作品牌，而不是‘跑马圈地’、用大量资金做大企业。”